时光飞逝，岁月不居，一晃2023年就过去了。这一年来，在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下，不断推进项目，解决工作中的各种问题，有教训也有收获，现回顾复盘如下。

　　自去年任产业策划部科室***，承担公司申报咨询类项目业务，同时负责和参与规划等项目业务。

　　个人独自负责项目《***的机制创新和实现路径研究课题项目》在多次修改对接后，完成初稿、评审修改等工作，已完成；

　　主要参与及负责项目《***总体规划及修建性规划项目》***产业策划部分内容，项目已多次汇报，准备终审上会；

　　负责编制了《***田园综合体试点实施方案》《***概念性规划编制项目准备书》《***实施方案及施工设计准备书》等；

　　参与编制《***产业初步方案》《***综合开发项目概念性规划项目准备书》等。

　　在培训创新方面，积极参加公司培训工作，积极协调部门撰写论文，目前部门成员已经接受论文两篇，在写论文N篇。个人在项目工作之余也在积极总结案例，着笔总结经验，形成论文。

　　工作成绩：今年新项目相对而言较少，推进多个老项目，新项目以《***规划项目》等为主，编制多个项目的前期方案以及项目准备书等。具体工作完成及业绩如上。

　　心得体会：通过***规划、***规划等项目，在更多的领域有了涉猎，同时通过多次对接修改汇报，向各位领导和专家取经，在***方面有了更为深入的探索和积累，这些都为以后的项目积累了很好的经验。

　　但同时，2023年推进项目***，例如***规划、***规划等，多次重新梳理框架，多次修改再修改，主要问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握得不够准确、深入。所以，在以后的项目中，还是要加强调研环节、多请教专家，尤其要多与甲方沟通，多进行实地踏勘，摸清实际情况，明晰甲方各位领导的主要想法，以便更顺利地推进项目。

　　2023年在申报和咨询方面的项目***，希望后期能够协助商务，在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约。

　　在规划业务方面经验还是需要提升，所以还需不断取经学习，尽快提升。后期需要通过参与更多的规划类项目来历练，不断提升自己在规划项目上的项目管理和操作技能。

　　作为产业策划部科室***，在人员管理方面还存在不足，个人年龄方面比团队成员大十多岁以上，难免会存在代沟等，对自己而言，也在努力改变，也希望公司能够出台更明确的奖励制度，以便于更好地激励员工，从项目管理层面也更能更加高效高质。

　　一方面，个人层面上，不断推进负责项目，更多地参与辅助公司项目和其他业务；另一方面***，对照2023年工作计划、业务推进情况，对2023年工作计划进行适当修订。以修订后的2024年工作计划为目标指导，一方面快速推进老项目修改、完成；另一方面配合好商务争取拿到新项目，执行、推进和完成新项目。

　　根据上半年的工作推进和任务完成情况，结合目前实际情况，对工作计划及目标体系进行调整。

　　在业务开发方面，建议技术部和销售部加强合作。建议技术部成员更多地协助销售部，进行业务开发，多方面给予技术支撑、商务支持，做到人人营销；

　　在技术层面，为了能够高效推进项目，根据项目情况，建议尽量化繁为简，以小团队负责项目，多尝试让更多员工负责项目，成为项目负责人；

　　在管理激励方面，建议设置奖励激励环节，推进提成制度，提高员工积极性主动性，保障更高效推进项目。